#HRD# ตัวอย่าง 4 มุมมอง BSC Balanced Scorecard | balance scorecard คือ

by adminrecords
0 comment

#HRD# ตัวอย่าง 4 มุมมอง BSC Balanced Scorecard


นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่

ความรู้ทั่วไปของคนทำงานด้านบุคคล หรือ HR
ตัวอย่าง 4 มุมมอง BSC Balanced Scorecard

#HRD# ตัวอย่าง 4 มุมมอง BSC Balanced Scorecard

เกร็ดความรู้คู่ออฟฟิต | EP.17 balance scorecard BSC | instant knowledge


ขอบคุณทุกท่านที่ติดตามรับชมคลิปของ Instant knowledge หวังว่าการทำคลิปนี้คงจะเป็นประโยชน์ต่อการทำงานของเพื่อนๆไม่มากก็น้อย จุดประสงค์ของการทำคลิปของดิ๊ฟ คืออยากให้เพื่อนๆ มีความสุขกับการทำระบบ ทำกิจกรรมในองค์กรของท่าน ด้วยความเข้าใจ
ฝากติดตามช่องทางเพิ่มเติม ทาง facebook fanpage https://www.facebook.com/instantknowledgeofficial/
Line @  @instantknowledgeofficial
ยินดีจัดอบรมสัมมนา แบบรูปแบบใหม่ อบรมด้วยความสุข เสียงหัวเราะ และได้ผลงานไปใช้จริงๆ ทั้งในส่วนของ ISO9001 , IATF16949 , core tools , ISO14001 , ISO45001 , Internal audit , 5ส , QCC , TPM , cost reduction etc. Learn \u0026 Plearn Training for ISO and other activity
ติดต่อเบอร์ 0828255353 (เลขา)
อย่าลืมกดติดตาม กดกระดิ่งเพื่อไม่พลาดข้อมูลดีๆนะคะ
===========================
===========================
เมื่อคุณกำลังมองหา
วิทยากรสายฮา
วิทยากร พูดบรรยาย ได้ น่าฟัง
วิทยากรตลก
วิทยากรพูดน่าฟังมาก
คิดถึงดิ๊ฟ
สนใจติดต่ออบรม อบรม ออนไลน์ การฝึกอบรมหลักสูตรเพื่อการพัฒนาองค์กร อบรม หัวหน้างาน อบรม เอ็นเทรนนิ่ง อบรม สัมมนา ในรูปที่ไม่น่าเบื่อผ่านการกระตุ้นให้เรียนรู้ด้วยกิจกรรม
iso 9001 version 2015 ไทย
iso 14001 version 2015 ไทย
iatf 16949 คืออะไร
iatf 16949 vs iso9001
iatf 16949 core tools
iso 45001 version 2018 ( iso 45001 ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย)
iso 17025 version 2017
internal audit iso 9001 version 2015 ( ตรวจติดตามภายใน iso 9001 )
internal audit iso 14001
gmp haccp
ประเมินความเสี่ยง iso 9001
ประเมินความเสี่ยง iso 45001
ประเมินความเสี่ยง 17025
ดัชนีชี้วัด kpi key performance indicator
ประเมิน aspect 14001
บริบทองค์กร
core tools iatf 16949 มีอะไรบ้าง
apqp automotive
fmea vda training
control plan
ppap
spc คืออะไร
msa training
swot analysis คือ
qc 7 tools
kaizen games for training
kaizen โรงงานอุตสาหกรรม
action plan ทำอย่างไร
lean คือ
bsc คือ
risk assessment iso 9001
การควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ (document control)
why why analysis ตัวอย่าง
qcc training
iso 13485 ภาษาไทย
5 ส ในโรงงาน
tpm total productive maintenance
csr คือ
corrective action and preventive action
การจัดการความรู้ (knowledge management)
การจัดการคุณภาพ
การจัดการความเสี่ยง
จิตสำนึกคุณภาพ
จิตสำนึกความปลอดภัย
vda6.3 process audit
มาตรฐาน iso คืออะไร
okr คืออะไร
okr vs kpi
train the trainer
ความสูญเสีย 7 ประการ
8d report training
ช่องทางการติดต่อ inhouse training , online training หรืองานที่ปรึกษา สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ที่ t_kknp@hotmail.com หรือ โทร 0828255353

เกร็ดความรู้คู่ออฟฟิต | EP.17 balance scorecard BSC | instant knowledge

The Balanced Scorecard – Simplest explanation ever


See also  5 เทคนิค เอาตัวรอด ตอนสัมภาษณ์งาน เวลาเจอคำถาม ที่เราไม่รู้คำตอบ และตอบไม่ได้ | สมัคร งาน ห้อง แล ป

The Balanced Scorecard Simplest explanation ever
The Balance scorecard is very relevant in terms of business studies, business tutorials, business meetings and just overall in the world of business. This video covers all the perspectives of the
Balanced Scorecard and makes it easier for people to remember it.
Please like our Facebook page and support us:
https://www.facebook.com/MisterSimpli…​
This simple video is derived from expert input and the presentation style is deliberately kept simple and concise as always.
Please like \u0026 share the video and subscribe to this channel to express support. I intend to dedicate time and resources to improve the quality \u0026 presentation of future content.
Music: http://www.bensound.com

The Balanced Scorecard - Simplest explanation ever

BSC là gì ? | Vai Trò Của BSC \” Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Doanh Nghiệp\” | Học Viện CEO Việt Nam


▶️ Đăng ký kênh Học Viện Ceo Việt Nam: http://bit.ly/dang_ky_kenh_ceo để cập nhật video mới nhất.
▶️ FB Ngô Minh Tuấn : http://bit.ly/2IucAXa

Các chương trình đào tạo tại Học viện CEO Việt Nam :
Khóa Học CEO Quản Trị :https://bit.ly/2Hdh9UQ
Khóa Giám Đốc Kinh : https://bit.ly/2Tupjio
Tư Vấn Doanh Nghiệp :https://bit.ly/2BqIRIw

Phần Mềm CEO Brain 1.0 :https://bit.ly/2ENibDp

▶️ Đăng ký kênh nhé : http://bit.ly/dang_ky_kenh_ceo

Được chia sẻ bởi Chuyên Gia : Ông Ngô Minh Tuấn Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO👉 Việt Nam.
▶️Tư vấn Trực tiếp : Fanpage Ngô Minh Tuấn http://www.facebook.com/diengiaNgoMin…
▶️ FanPage Học viện CEO Việt Nam : http://Fb.com/HocVienCEOVietNam

▶️ HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM
® Hotline: 18002002 0986 77 66 22
® Điện Thoại: 02438 550 888
® Website : http://ceovietnam.edu.vn/
® Email:care@ceovietnam.edu.vn
▶️ Tại TP. Hà Nội:
™Cơ sở 1: Tòa nhà CEO Việt Nam, số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy
™Cơ sở 2: Tòa nhà Business One, số 36 Tả Thanh Oai, Thanh Trì
▶️ Tại Tp. Hồ Chí Minh:
™Cơ Sở 3 Tầng 3, Cao ốc tuổi trẻ, 60a Hoàng Văn Thụ, QuậnPhú Nhuận, Hồ Chính Minh

© Bản quyền thuộc về Ngô Minh Tuấn
© Copyright by Học Viện CEO Việt Nam ☞ Do not Reup\”
HocVienCeoVietNam NgoMinhTuan GiamDocKinhDoanh CEOQuanTri KyNangPhongVan Tapdoanceovietnam

See also  ILLSLICK - ถึงจะไม่ได้กอด (FIXTAPE 4) + Lyrics | กระจกแก้ว

BSC là gì ? | Vai Trò Của BSC \

[Phong Talks] Balanced Scorecard, KPIs \u0026 OKRs – Tin đồn \u0026 Sự thật


Năm 1992, trong một bài báo trên HBR, Kaplan và Norton giới thiệu Balanced Scorecard (BSC) như một công cụ quản trị và đo lường chiến lược với 4 viễn cảnh gồm Tài chính, Khách hàng, Quy trình và Học tập phát triển. Tại Việt Nam, Balanced Scorecard được các doanh nghiệp ứng dụng từ năm 2007 khi hai cuốn sách The Balanced Scorecard và Strategy Map được xuất bản. Ngày nay, BSC có thể thêm 2 viễn cảnh là Nhân viên và Cộng đồng…

Mặc dù xuất hiện từ năm 1988 trong một dự án của Bộ giáo dục bang Ontorio, Canada, KPIs chỉ nổi tiếng và được ứng dụng rộng rãi từ năm 2007 khi David Parmenter giới thiệu Critical success factors (CSFs) \u0026 KPIs trong cuốn sách Key Performance Indicators Developing, Implementing, and Using Winning KPIs…Hai năm sau, năm 2009, giải pháp KPIs cũng được giới thiệu đến cộng đồng doanh nghiệp Việt thông qua lần đầu xuất bản của cuốn sách về KPIs của David Parmenter, tựa Việt: KPIs, các chỉ số đo lường hiệu suất.

Giải pháp quản trị hiệu suất theo mục tiêu gọi là Mục tiêu và những kết quả trọng yếu (OKRs Objective Key Results) được Andrew Grove phát triển ở Intel năm 1968, sau đó được John Doerr học hỏi và triển khai ở Google vào năm 1999 trước khi giới thiệu trong cuốn sách Measure what Matters của ông vào năm 2017…Tháng 9/2018, cuốn sách Measure what Matters của John Doerr với tựa Việt: Làm điều quan trọng đã thổi bùng “cơn lên đồng” OKRs tại Việt Nam…

Tin đồn:
Balanced Scorecards là hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất.
KPIs là ai nghe đến cũng hãi hoặc chê bai.
OKRs thay thế BSC, OKRs cho KPIs về vườn.

Sự thật:
BSC là công cụ quản trị và đo lường chiến lược ở cấp tổ chức. Khi kết hợp các nguyên tắc đo lường KPIs hoặc OKRs vào các thước đo và chỉ tiêu trên BSC thì giúp tổ chức đo lường và đánh giá hiệu suất của đội nhóm và cá nhân. Mà việc đạt hiệu suất của đội nhóm và cá nhân đó giúp thực hiện các thước đo và chỉ tiêu của tổ chức, từ đó hoàn thành các mục tiêu chiến lược ở các viễn cảnh của BSC. Việc kết hợp BSC với KPIs hoặc BSC với OKRs đã biến BSC trở thành hệ thống quản trị hiệu suất. Nhờ được nhúng vào trong khung quản trị chiến lược BSC cho nên việc giao và thực hiện KPIs hay OKRs không tạo những xung đột hiệu suất trong tổ chức, giữa các phòng ban và cá nhân.
KPIs rất đơn giản với nguyên tắc SMART khi ứng dụng linh hoạt số lượng thước đo và chỉ tiêu theo quy mô và đặc thù của tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của cá nhân/đội nhóm. Trưởng thành với giải pháp KPIs thì hãy nghĩ đến ứng dụng OKRs.
OKRs là điện và mã lực còn BSC là cái xe và bánh lái (chiến lược) nên chưa có điện thì tạo ra cái xe chạy dầu, chạy xăng. Xăng, dầu hay điện chỉ là nhiên liệu cho cái xe nó chạy. OKRs chỉ có thể cho KPIs về vườn khi Robot và công nghệ thay thế con người hoặc ở những môi trường làm việc chuyên nghiệp với những con người có trình độ chuyên môn, ý thức trách nhiệm và tinh thần đội nhóm cao. Vì thế, ứng dụng giải pháp OKRs đòi hỏi tổ chức chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình ma trận (hướng tới Agile) với đội ngũ đủ năng lực để dùng. Nếu không thì miệng cứ hô ứng dụng OKRs còn tay lại làm theo KPIs.

See also  ทำรูปติดบัตรเองราคา 5 บาท | ข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับ ถ่ายรูป สมัคร งาน เอง

[Phong Talks] Balanced Scorecard, KPIs \u0026 OKRs - Tin đồn \u0026 Sự thật

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่Wiki

You may also like

Leave a Comment